Optisella alalla voi ryhtyä yrittäjäksi myös osana tunnettua ketjua. Franchising- ja kumppanuusmallit tarjoavat erilaisia tapoja yhdistää yrittäjyys ketjun valmiiseen konseptiin, brändiin ja liiketoiminnan tukeen. Kaksi optisen alan yrittäjää kertoo, millaista yrittäjyys optikkoliikeketjussa on.
Optisen alan ketjuliikkeiden tarjoamissa yrittäjyysmahdollisuuksissa yhdistyy yrittäjän itsenäinen johtaminen ketjun tarjoamiin yhteisiin, valmiisiin rakenteisiin ja tukeen. Näin yrittäjä voi kehittää liiketoimintaansa omien vahvuuksiensa pohjalta hyödyntäen samalla koko ketjun osaamista.
Yrittäjän käytössä voi olla valmiita järjestelmiä esimerkiksi ajanvaraukseen ja asiakastyytyväisyyden seurantaan sekä tukea taloushallintoon, hinnoitteluun, kampanjointiin ja myymälän kehittämiseen. Lisäksi tunnettu brändi ja olemassa oleva asiakaskunta luovat hyvän lähtökohdan liiketoiminnalle.
Yrittäjä vastaa aina oman liiketoimintansa menestyksestä. Kun osa tukitoiminnoista on ketjun järjestämiä, yrittäjä voi keskittyä enemmän esimerkiksi liikkeen kehittämiseen, asiakaspalveluun ja henkilöstön johtamiseen. Samalla hän saa tuekseen ketjun osaamisen ja muiden yrittäjien verkoston, jossa on helppo jakaa kokemuksia ja oppeja.
Ulpu Hakkarainen, Instrumentarium Koilliskeskus, Tampere: ”Minulle vapaus kuvaa yrittäjyyttä parhaiten”
”Minulla tuli juuri kolme vuotta täyteen yrittäjänä. Ennen yrittäjäksi ryhtymistä työskentelin eri ketjuliikkeissä noin 13 vuotta, joista nelisen vuotta Tukholmassa. Koronapandemian aikaan palasin Suomeen, otin yhteyttä entiseen esihenkilööni ja päädyin töihin Instrumentariumiin. Samalla yrittäjyys alkoi tuntua entistä realistisemmalta vaihtoehdolta. Olin pohtinut yrittäjyyttä jo aiemmin, mutta koin olevani silloin liian nuori.
Franchising-yrittäjyydessä arvostan erityisesti ketjun tarjoamaa tukea: se on kuin turvaverkko. Käytössä ovat valmiit järjestelmät, tunnettu brändi ja markkinointikoneisto. Lisäksi jos ryhtyy jo olemassa olevan liikkeen yrittäjäksi, kuten itse tein, liikkeen mukana tulee myös valmis asiakaskunta. Varsinkin nykyisessä taloustilanteessa se on suuri etu.
Ketjulta saamani tuki oli erityisen tärkeää yrittäjyyden alussa, joka oli haastavaa, koska yrittäjyyteen liittyi paljon sellaista, mistä minulla ei ollut aiempaa kokemusta. Erityisesti viranomaisasiat, taloushallinto ja erilaiset käytännön järjestelyt tuntuivat kuormittavilta.
Ensimmäisen yrittäjävuoden päättyminen olikin merkityksellinen hetki: kun kaikki velvollisuudet oli hoidettu ja tilinpäätös tehty, vahvistui tunne, että minusta on yrittäjäksi. Jälkikäteen ajateltuna olisin voinut hyödyntää ketjun tukea enemmänkin. Kaikkea ei tarvitse osata heti, eikä yksin tarvitse jäädä. Ketjuilla on paljon tietoa ja kokemusta, joten apua kannattaa rohkeasti pyytää.
Olen aina ollut yrittäjähenkinen, ja työntekijänäkin olin aina kiinnostunut esimerkiksi siitä, miten liikkeen toimintaa voisi kehittää. Yrittäjyydessä parasta onkin mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja arkeen. Voin tehdä päätöksiä ja kehittää toimintaa omien näkemysteni pohjalta. Vapaus on se sana, joka kuvaa yrittäjyyttä minulle parhaiten.
Optinen ala on mielestäni erittäin hyvä yrittäjyydelle, koska ihmisillä on jatkuva tarve näkemisen apuvälineille eikä ala ole kovin herkkä suhdannevaihteluille. Myös väestön ikääntyminen lisää palveluiden tarvetta.
Yrittäjyydestä kiinnostuneita optikoita ja optometristeja kannustan miettimään yrittäjän näkökulmasta omaa työtään ja sen kehittämistä jo ennen yrittäjäksi ryhtymistä. Jos kiinnostusta ja intoa näiden asioiden pohtimiseen löytyy, voi yrittäjyys sopia sinulle – ja silloin suosittelen ehdottomasti kokeilemaan sitä!”
Anssi Kivistö, Specsavers Seinäjoki: ”Yrittäjänä voi toteuttaa omia unelmiaan ja tavoitteitaan”
”Valmistuin optikoksi vuonna 1987, minkä jälkeen olin liikkeenhoitajana Keskus-Optiikan Alavuden toimipisteessä kolmisen vuotta. Sen jälkeen toimin Silmäkulma Oy:ssä optikkona ja myöhemmin toimitusjohtajana vuoteen 2007 asti, kunnes yritys myytiin.
Samoihin aikoihin Specsavers oli tullut Suomeen, ja minua sekä nykyistä yhtiökumppaniani Hanna Rautavaa pyydettiin mukaan. Olemme molemmat yrittäjäperheistä, joten yrittäjyys oli meille luonteva valinta. Urani merkittävimpiä hetkiä oli, kun 18 vuotta sitten päätimme yhdessä lähteä yrittäjiksi ja rakentamaan liiketoimintaa osana Specsavers-ketjua.
Olimme mukana perustamassa yhtä Suomen ensimmäisistä Specsavers-myymälöistä. Aloitimme käytännössä tyhjästä. Ensimmäisenä päivänä meillä ei ollut yhtään asiakasta, mutta sen jälkeen matka on ollutkin pelkkää kasvua ja menestystä.
Yrittäjyydessä minua on aina kiinnostanut omaehtoisuus, vapaus ja se, että oma menestys on omissa käsissä. Voit toteuttaa omia unelmiasi ja tavoitteitasi. Minua motivoi myös mahdollisuus vaikuttaa, ja Specsaversissa olen ollut mukana erilaisissa työryhmissä, foorumeissa ja johtoryhmien kanssa käytävissä keskusteluissa. Vaikka emme voi muuttaa kaikkea, voimme tuoda näkemyksiämme esiin ja osallistua toiminnan kehittämiseen.
Specsavers tarjoaa yrittäjille valmiin konseptin, vahvan markkinoinnin sekä tunnetun brändin. Valmis konsepti ei kuitenkaan tuo menestystä automaattisesti, vaan tarvitaan oikea asenne, osaaminen, halu ja into tehdä töitä. Menestys syntyy yrittäjän omasta tekemisestä, ja se vaatii aikaa ja pitkäjänteisyyttä. Tahtoa ja halua menestyä ei voi ulkoistaa brändille.
Yrittäjyys optisella alalla perustuu lopulta samoihin asioihin kuin muillakin aloilla: osaamiseen, persoonaan, luottamukseen ja pitkäjänteisyyteen. Myös tunnetut brändit rakentuvat tunteelle ja asiakkaiden luottamukselle. Kun yrityksellä on jo tunnettu brändi ja hyvä asiakaskunta, yrittäjäksi lähteminen on usein helpompaa kuin täysin uuden yrityksen perustaminen. Tällaisia mahdollisuuksia avautuu esimerkiksi silloin, kun ostaa valmiin liiketoiminnan ja voi astua niin sanotusti liikkuvaan junaan.
Haluan kannustaa yrittäjyydestä kiinnostuneita tutustumaan rohkeasti ketjumme tarjoamiin mahdollisuuksiin. Uusien yrittäjien kannattaa myös hyödyntää optisen alan verkostoja ja yhteistyötä. Vaikka jokainen yrittäjä rakentaa omaa liiketoimintaansa omalla paikkakunnallaan, olemme samalla osa suurempaa yhteisöä. Se on yksi tämän työn hienoimmista puolista.”
